|
Zeilcharters met schipper op de Oosterschelde vanuit Wemeldinge
|
|
‘Koers uitzetten’, ‘aan het roer staan’ en ‘laveren’ …
In de gesprekken met onze opdrachtgevers gebruiken we vaak spreekwoordelijke termen als ‘koers uitzetten’, ‘aan het roer staan’ en ‘laveren’. Als bekend zijn deze termen afkomstig uit de zeilsport. Tot voor kort waren deze termen voor de meeste van ons ´slechts´ spreekwoordelijke begrippen zonder beleving.
Door de zeildag met SAIL FORCE is hier duidelijk verandering in gekomen. Het is geweldig om te ervaren hoe de zeilsport parallellen heeft met het managen/besturen van een organisatie. Al bij de afvaart wordt duidelijk hoe belangrijk samenwerking is. Verder wordt gedurende de dag op een doortastende wijze het spel met de elementen als ‘stroming’ en ‘wind’ door Marco van Dijke vertaald naar de gedragingen en uitwerkingen in organisaties. Tevens wordt daarbij duidelijk dat eigenzinnigheid genadeloos wordt afgestraft. Kortom: door deze zeilervaring hebben de termen inhoud en beleving gekregen. Verder heeft het op een indringende wijze tastbaar gemaakt waar het bij het managen/besturen van een organisatie echt om draait.
Kortom: een geweldige dag met veel inhoud, die zeker navolging gaat krijgen voor ons en onze opdrachtgevers. Een aanrader!
|



17 mei 2008, Als organisatieadviseur helpen wij dagelijks managers met hun vraagstukken op het gebied van de besturing van hun organisatie. Vaak gaat het hierbij om de wijze waarop managers hun doelen bepalen, om vervolgens hun mensen richting te geven en de organisatie op koers te houden. Over de wijze hoe dit moet en beter kan, zijn boeken vol geschreven. De praktijk is echter weerbarstig. De praktijk vraagt van een manager dat deze pro-actief en flexibel is. Op weg naar de gedefinieerde doelen worden we immers altijd weer geconfronteerd met het onvoorspelbare. Succesvolle managers kenmerken zich dan ook door hun kwaliteit om met het onvoorspelbare om te kunnen gaan.









